Services municipaux

Les services municipaux en tant que fournisseurs d'énergie intelligents et moteurs de la transition énergétique communale

Les services municipaux doivent relever les grands défis de la transition énergétique, tels que l'intégration des énergies renouvelables, la mise en place de tarifs dynamiques et la garantie d'un approvisionnement énergétique stable. Nos services modulaires permettent de commercialiser de manière rentable les flexibilités d'approvisionnement en électricité et de contribuer à la stabilité du réseau, sans qu'il soit nécessaire d'activer physiquement les installations.

L'économie énergétique communale dans un processus de transformation

Le secteur de l'énergie est en pleine mutation. Dans le cadre de la transition énergétique et face à la multiplication des sources d'énergie décentralisées, les services municipaux et les fournisseurs régionaux doivent notamment garantir la sécurité d'approvisionnement et la stabilité du réseau : l'électricité, le gaz et le chauffage doivent être disponibles à tout moment et respectueux de l'environnement. Parallèlement, les services municipaux jouent un rôle d’exemple pour leurs communes. Ils contribuent à la réussite de la transition énergétique et veillent ainsi à la réalisation des objectifs de réduction des émissions de CO₂.

Les services municipaux sur le marché intrajournalier : saisir les opportunités, atteindre les objectifs

Le site Négociation intrajournalière La participation à la bourse de l'électricité offre aux services municipaux un énorme potentiel pour atteindre des objectifs clés tels que la transition énergétique, la réduction des émissions de CO₂ et la sécurité d'approvisionnement. Un comportement flexible sur le marché permet d'optimiser l'approvisionnement en énergie à partir d'électricité renouvelable, car le prix intrajournalier reflète leur disponibilité (par exemple, lorsque le vent souffle fort ou que le soleil brille abondamment, les prix baissent).

Afin d'exploiter efficacement les centrales électriques conventionnelles tout en facilitant l'intégration des énergies renouvelables, les services municipaux devraient tirer parti de manière ciblée des flexibilités disponibles en matière d'électricité.

Notre site Commercialisation de la flexibilité réagit à la volatilité La volatilité désigne les fluctuations de prix sur le marché intrajournalier sur le marché intrajournalier, afin de commercialiser de manière rentable la flexibilité électrique disponible. En cas de besoin, cette flexibilité peut être gérée de manière entièrement automatique à l'aide de notre Technique de téléconduite peuvent être consultées et suivies – et qui s'intègre parfaitement à votre infrastructure existante.

En moyenne, dans notre portefeuille, 30% des activités de trading réalisées donnent lieu à une <strong>réalisation physique effective</strong> et donc à une modification de l'utilisation de l'installation initialement prévue. Cette valeur peut être adaptée de manière flexible à la hausse ou à la baisse dans le cadre de votre stratégie de commercialisation individuelle. Le résultat est une véritable valeur ajoutée pour les services municipaux et leurs communes : les coûts énergétiques sont optimisés, la stabilité du réseau est soutenue, la réduction du CO₂ progresse.

Vous trouverez ici un exemple de notre stratégie réussie de promotion de la flexibilité

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Orange : vente, vert : achat, blanc : transactions intrajournalières, début des échanges : 16 h la veille, fin des échanges : jusqu'à 5 minutes avant la livraison

Étude de cas « Stadtwerk » : une flexibilité commercialisée avec succès sur le marché intrajournalier

Un client des services municipaux nous a signalé, pour une journée type, une flexibilité positive de 5 MW de sa turbine à gaz pour la période comprise entre 5 h 00 et 5 h 15 (jour J). Nos algorithmes de commercialisation, spécialement programmés pour cette installation, ont commencé dès la veille (jour J-1) à partir de 16 h à négocier cette flexibilité sur le marché intrajournalier de la bourse de l'électricité, dans le respect des contraintes spécifiques à l'installation. Au cours de cette période, plus de 28 transactions ont été réalisées pour un seul produit jusqu’à la clôture des enchères, en ouvrant des positions puis en les clôturant avec profit – tout est entièrement automatisé. Pour cette opération commerciale, notre service municipal n'a pas eu à activer la flexibilité de sa turbine à gaz. Dans notre portefeuille, seule une moyenne de 30 % des cas donne lieu à une exécution physique effective. Notre client a ainsi réalisé, grâce à sa flexibilité, un bénéfice purement financier d’environ 220 euros – pour cette individuels ( !) quart d'heure et sans activation physique de l'installation.

Exemple de commercialisation des chaudières électriques pour les services municipaux : chauffage électrique pour les réseaux de chauffage urbain et de proximité.

Dans les services municipaux, la chaudière électrique joue un rôle similaire à celui qu’elle occupe dans l’industrie, mais elle est généralement intégrée à un réseau de chauffage urbain ou de proximité. En été, elle tire parti des prix de l’électricité bas, voire négatifs, résultant d’un niveau élevé d’injection photovoltaïque, pour fournir une chaleur respectueuse du climat et économique. Pendant la saison froide, les chaudières ou les centrales à gaz assurent une production de chaleur fiable. Cette combinaison permet un approvisionnement en chaleur flexible et efficace : les services municipaux peuvent transformer l'électricité renouvelable en chaleur et ainsi concilier de manière optimale décarbonisation et sécurité d'approvisionnement.

Qu'en est-il des obligations en matière de chauffage et des restrictions individuelles ?

Nous mettent en avant la flexibilité de manière personnalisée pour chacun de nos clients. Cela signifie que chaque installation de nos clients bénéficie d’un algorithme programmé sur mesure, qui repose sur vos spécifications et votre expérience avec ce type d’installation, tout en tenant compte de toutes les contraintes. Ainsi, les obligations en matière de chaleur sont notamment prises en compte automatiquement dans la stratégie de commercialisation. Nous pouvons ainsi nous prévaloir d’une commercialisation réussie de la flexibilité pour plus de 20 types d’installations, telles que diverses centrales thermiques, des centrales de cogénération, des installations de cogénération, des turbines à gaz, des moteurs à gaz, des turbines à vapeur, etc.

Commercialisation intrajournalière et/ou de l'énergie de réglage ?

Notre expérience le montre : la commercialisation sur le marché intrajournalier permet de réaliser la plupart des potentiels de flexibilité chaque année des rendements plus élevés que l'énergie de réglage. Le développement continu des énergies renouvelables entraîne une volatilité croissante du marché – et donc un potentiel de rendement accru. De plus, aucune préqualification n'est requise pour le marché intrajournalier, ce qui facilite considérablement l'accès. Toutefois, la commercialisation intrajournalière ne constitue pas un critère d’exclusion pour la commercialisation de l’énergie de réglage ; ces deux activités peuvent coexister et être commercialisées alternativement ou en combinaison. L’interdiction de la double commercialisation est strictement respectée. Avec notre Approche cross-market Nous combinons les avantages des deux marchés (intraday et énergie de réglage). Résultat : des revenus en moyenne 30 % plus élevés par rapport à une commercialisation sur un seul marché, ce qui représente une véritable valeur ajoutée pour votre flexibilité.

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